对于地板企业而言所面临的挑战是日趋同质化的产品，通用如何在产品设计和品牌营销方面取得新的突破是要思考的问题。

但你有没有想过，汽车O汽曾经，汽车O汽格力的净利率曾下降到只有2.83%，海尔降到2%以下？定制市场几家大公司，除了尚品宅配之外，净利率基本都在10%以上，太舒服了，所以这两年的市场才刚刚开始残酷。但今天家居产业的市场环境，底特已经进入到家电行业近15年前的状态，极其相似。

3、金山价格战后果之三：净利率大幅降低今天的格力美的，有让家居企业羡慕的盈利能力，在如此规模下，格力2017年净利率是惊艳的15.18%，美的是7.73%。根据各大定制家居企业的营收增速来看，通用与2017年相比，通用2018年基本都是大幅下滑，2019年，估计增长率还会在2018年的基础上，再此下滑将会是大概率事件。如果家居企业要成就千亿企业（本文仅指产品品牌企业），汽车O汽并且对标美的、汽车O汽格力，需要更大尺度来看产业发展格局，看看当年的美的、格力，是如何成为千亿企业的。

底特我把这个尺度拉大到20年。在进入1000亿之前，金山白电企业美的、格力、海尔等经历过一个长时间的价格战，时间跨度大致在2000-2005年，这次价格战，持续时间长，十分惨烈。

美的16年则达到1598亿，通用空调的市场占有率则是格力占有率达到31%，美的24%

4、汽车O汽价格战后果之四：汽车O汽行业由混战转向巨头的竞争，行业竞争走向新时代在价格战的硝烟下，大批中小家电企业死亡，格力的销售额由2000年的63.42亿元升至2005年的182.48亿元。在长沙一家知名的家电连锁门店上班的刘娜表示，底特虽然受到了一定的影响，底特但并没有感觉到客流减少太多，因为，不是所有的家电都可以搬进家居卖场。

但是，金山家居卖场毕竟是以家具类产品为主，金山双方的经营模式与定位明显不同，并非是完全对立的竞争关系，相互融合反而有助于拓展智能家居行业的发展空间。高端电器和智能家居融合销售成首选现在，通用市民等装修完再购买家电的习惯有所改变。

不过，汽车O汽更多的是家电产品摆进家居卖场，而家电卖场卖家具就显得有点困难。业内人士表示，底特家居建材渠道销售家电拥有天然优势，底特比如因处于消费链条前端可优先获客，多业态、多品类共存相互引流，在前置单品到场景组合到全屋定制的消费升级趋势下，客单价更高。